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江西省国有资产监督管理委员会机关“五型”政府建设工作简报第12期(总第12期)

更新时间:2019-02-22

江西省国有资产监督管理委员会

 

机关“五型”政府建设工作简报

 

第12期(总第12期)   20192月22日

                                                                                                                                                    

  省国资委采取“四大举措”

  力促国资国企改革发展取得新突破

  省国资委积极贯彻落实省委十四届七次全会精神和省《政府工作报告》部署,着眼全局、把握重点,统筹兼顾、科学谋划,以“四大举措”推动国资国企改革发展工作。

  强化工作统筹,严格责任落实。迅速组织委领导班子和各部门各单位传达学习和研究贯彻落实措施,并于1月31日-2月1日组织召开省国资委2019年度工作务虚会,进一步深入研讨交流工作思路举措。同时,认真落实落细工作安排,融会贯通各项工作要求,制订完善省国资委2019年度工作要点,明确6大方面36个大项逾60条重点工作,并拟定委领导领衔推进的十项重点工作,建立工作台账,严格责任落实。按照部署要求,认真组织征集需提请国家部委协调解决的重大事项,省投资集团等6家省属企业共提出11个事项,恳请省委省政府领导在全国两会期间走访协调国家部委予以支持帮助,大力支持帮助企业协调解决重大问题。

  明确目标抓手,稳增长促发展。紧紧抓住省属国有企业营业收入、利润总额力争同比增长9%的总体目标任务,对省属企业实施分类施策,挂牌督导,及时调度,定期通报,严格考核。深入推进产业链上下游企业合作,加大省属企业集团层面重组整合,加强与中央企业、地方企业、民营企业合作。深入推进银企合作,探索省属企业间的融资合作方式,强化协同合作。以项目为抓手,推进赣江新区总部基地、共青城职业教育大学园区等重大项目建设,打造省属企业优势产业基地、现代服务业基地、科技创新基地。不断拓展对外开放合作空间,组织实施江西国际公司赞比亚江西工业园、省民爆公司尼日利亚乳化炸药生产线、建工集团孟加拉500兆瓦太阳能发电站等项目。

  实施“三大行动”,推进重点攻坚。深入实施改革攻坚、高质量发展、党建提升三大行动。积极抓好“双百企业”综合改革,持续深化混合所有制改革,用两年左右时间再助推100家左右子企业混改。全面落实“映山红”计划,推动用好江西省国资创新发展基金,做强做优做大国有上市平台。加快推动省属国有企业高质量发展“1+5”行动方案及计划落实落地。实施领军企业培育工程,大力支持江铜集团实施“三年创新倍增”攻坚行动。实施创新型企业建设攻坚,以《省出资监管企业科技创新考核暂行办法(试行)》为抓手,大力推动企业持续加大研发投入,高水平运行和建设一批创新研发平台。认真抓好省属企业党建工作责任制实施办法和考核办法落实落地,深化所属基层党组织书记述职评议工作,将混合所有制企业党建工作纳入领导班子业绩考核内容,层层压实“第一责任人”责任,以党建提升促改革发展。

  推动职能转变,提升监管水平。坚定不移推动国资监管职能转变,不断提升国资监管系统性针对性有效性。研究制定《江西省国有资本投资运营公司改革试点的实施方案》,促进企业创新体制机制,有力提升国有资本运营能力,充分发挥产业培育、投资融资、优化布局等作用。在前期调研摸底的基础上,深入推进党政机关和国有企事业单位培训医疗机构改革,集中统一盘活国有培训疗养机构等经营性国有资产,提高国资监管效能。研究制定国资监管信息化建设实施方案,加大信息化投入力度,努力推动建设国内一流、与实现企业高质量跨越式发展相适应的国资监管信息化体系。

 

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