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江西国控集团:保持紧状态 跑出加速度 | 强攻二季度 实现双过半(四)

信息来源:江西国资编辑部更新时间:2022-05-10

二季度作为全力冲刺年度目标“双过半”的重要时刻,也是决胜全年的关键节点。全省一季度经济运行分析会暨“强攻二季度、确保双过半”动员会后,江西国控集团立即召开党委(扩大)会传达会议精神,深入贯彻落实省委、省政府决策部署要求,牢固树立预算意识、管理意识、效率意识,勇于创新、争创一流,勇担使命、争当表率,凝聚实现“双过半”的思想共识,努力完成“硬任务”,做好“必答题”,以“双过半”夺取“全年红”。

看措施

如何打赢“双过半”攻坚战

今年一季度,集团经济运行平稳开局,主要表现在营业收入实现增长、利润来源更加多元化、预算管理意识进一步提升等方面。4月29日,集团召开“强攻二季度、确保双过半”动员会,会议要求,紧盯对标一流管理。贯彻落实省委“放大坐标系,找准参照物”要求,找准坐标定位。以预算管理为主线,以对标管理为抓手,根据企业所在行业和市场地位,充分分析司情,客观审视发展环境和比较优势,明晰坐标定位,明辨方向、抓住关键,找到突破点;紧盯全面预算管理。提升预算管理的精细度,将年度预算分解到季度,财务分析和预算执行细化到月度;提高预算管理的科学性,实行分类预算和考核;加强经济运行调度,完善“月分析、季调度、定期通报”工作机制;开展全面预算督导和培训,每月进行企业动态业务分析;紧盯稳定这个基础。按照“稳住、进好、调优”目标要求,克服疫情影响,坚定信心、加压奋进,强力推进各项经营任务落实,各个重点项目落地,确保"双过半";紧盯发展这个根本。既要做好大平台大基金建设,同时抓牢抓实现有产业、现有企业的经济运行工作。各所属企业要压实主体责任,盯住每一天,强化盯预算、盯目标、盯管理、盯项目“四盯”工作作风,全力确保集团和谐稳定的发展大局。

看现场

重大项目加快推进建设

集团所属省旅游集团牢牢抓住稳定这个基本盘,修炼内功、优化结构,积蓄力量、转换动能。一是在深挖潜力上下功夫。进一步优化股东结构、资产结构,强化运营支撑、融资支撑,深化经营转型,细化内部控制、成本控制、安全控制,统筹资源、资本、资产、资金等要素,实现了各项主要经营指标总体保持增长态势。二是在推进科技赋能上下功夫。贯彻落实全省双“一号工程”,充分发挥“赣游通”平台作用,降低成本、拓展业务,提高效率、提升利润,让旅游人轻松干旅游。加快“土驴一码游”C2B旅游自主定制服务平台建设,为文旅企业提供数字化营销服务。三是在打造旅游精品线路上下功夫。设计了“四大瓷文化旅游线路”“五大红色旅游圈文化旅游线路”等省内精品线路产品20多个,编写人文故事360多个,将江西文化资源优势转化为旅游发展优势,形成以文化IP为核心体验的文化旅游线路产品集群,为旅游行业的全面复苏蓄势待发。

集团所属联晟投资公司强化“项目为王”理念,大力拓展产业链、供应链投资模式。谋划产业链布局,优化投资结构,推动产业转型升级,与国内区块链领域“独角兽”企业开展合作,打造区块链金融服务平台,创造新的利润增长点,助力我省区块链产业及数字经济发展。聚焦主责主业,加快优质项目落地。加大与头部企业等优质企业合作,积极跟踪对接优质项目,探索“债权+股权”合作方式,以创新的业务模式力求突破,为公司实现“双过半”奠定基础。

集团所属雨帆生物公司做好疫情防控的前提下,有序组织开展“稳生产、保安全、创佳绩”生产活动。通过推动技术创新,统筹管理和奖罚机制相结合,广纳贤才强化员工队伍建设,加强设备维护保养消除生产现场安全隐患等措施,实现生产经营安全平稳运行,公司日产量从年前调试的300吨左右提高到现在的320-350吨,产能提高了10%。4月底前已圆满完成预定生产任务,产出燃料乙醇累计12000吨,实现产值1亿元。

集团所属联晟电子公司紧盯年度生产经营目标,鼓足“决战、决胜”强攻二季度的勇气、精神,以确保完成重要军品订单合同的政治担当和吃苦耐劳的过硬作风,多措并举保生产、创新思路拓渠道,一方面不断革新技术,提升设备性能,实现全天候生产效率;另一方面产品和销售市场多元化发展,进一步扩大市场份额,实现生产能力大突破,确保阶段性生产目标圆满完成。

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